Har du spørsmål?

Hvert tilfelle trenger individuell håndtering og analyse. Vi forventer å få kildekoden, en prosjektbeskrivelse og teknologitabell, samt detaljert dokumentasjon. Det første store skrittet når man redesigner en eksisterende løsning er å analysere kildekoden, fordi teamet trenger å vite at det ikke er noen farer for at hele systemet mislykkes. Når feilene og konsekvensene er løst eller noen elementer gjenoppbygget, eller koden viser seg å være feilfri, kan vi fortsette med prosjektutviklingen. 

Fyll først ut skjemaet på nettsiden eller ta kontakt med en av våre ledere ved å ringe kontaktnumrene. Vi vil identifisere prosjektets behov og krav. Hvis prosjektet starter fra begynnelsen, anbefales det å ha en full forståelse av produktets mål, målgruppe, konkurrenter og sluttbrukere, samt hvilke behov det vil imøtekomme.  Hvis ikke slik informasjon er tilgjengelig, forenkler vårt ekspertteam for forretningsanalyse innsamling av disse dataene. Det er også behov for å være oppmerksom på tids- og budsjettbegrensninger for å skape den mest utestående løsningen for prosjektet innenfor disse begrensningene. LANARS-teamet vil også bidra til å utvikle et funksjonssett for en MVP eller lage mockups og wireframes hvis de ikke allerede er tilgjengelige. Etterpå er det eneste kravet nok tid til å kommunisere med det tildelte prosjektteamet.

Oppdagelsesfasen er et stadium av forretningsanalyse. Våre spesialister i BA-teamet samler og analyserer informasjon om prosjektet, det tiltenkte markedet og dets publikum eller brukere. Oppdagelsesfasen gjør det mulig å få en grundig forståelse av prosjektets mål, omfang og begrensninger. Det bidrar til å håndtere usikkerheten og identifisere potensielle risikoer. Som et resultat av denne fasen får kundene en klikkbar UX-prototype, klare systemspesifikasjoner, samt en MVP-utviklingsplan og estimater.

LANARS tilbyr maskinvareutviklingstjenester (IoT &IIoT, innebygde systemer og PCB), sammen med programvareutviklingstjenester (webutvikling, mobil-apputvikling, CRM - ERP-systemer). Videre kan kunder dra nytte av vår kompetanse innen forretningsanalyse. 

Kontakt oss på telefon eller via e-post for å få detaljer om estimatet. Hvilken type estimering prosjektet trenger, avhenger av ønsket nøyaktighetsnivå og hvilken type informasjon våre eksperter er utstyrt med. Prosjektbeskrivelse, spesifikke krav, trådrammer eller utforminger kan være nødvendig. Hvis noe mangler, vil vi bidra til å samle inn dataene og deretter gi alle typer estimering basert på dine behov.

Kontakt lederne for å spørre om gjeldende timepriser for tjenesten du er interessert i. Minimumsvilkårene for arbeid på et prosjekt er tre måneder, siden denne tiden er nødvendig for at teamet skal fordype seg i prosjektet og umiddelbart komme i gang.

Vi opererer med full åpenhet når vi kommuniserer vilkår og betingelser. Alle garantier fastsettes når kontrakten er signert, slik at kundene er lovlig beskyttet.

Siden prosjektkvaliteten er vårt hovedansvar, er prosjektlederene våre involvert så mye som nødvendig. Hos LANARS bruker vi følgende verktøy for prosjektene våre: Jira, Confluence og Bitbucket. Ved hjelp av Tempo-plugin logger utviklerne våre også tiden som brukes på hver bestemte oppgave. Sammen med kontoene for alle utgifter, spesifiserer en Jira-rapport nøyaktig antall timer pr. oppgave. 

Teamet vårt kombinerer både maskinvare- og programvareekspertise, og det støttes opp med våre høyteknologiske anlegg for maskinvareutvikling. Vi har også 6 års erfaring i det nordeuropeiske markedet og har tatt i bruk og opprettholdt sunne forretningsverdier. LANARS setter seg dypt inn i hvert prosjekt i oppdagelsesfasen og tilbyr løsninger som passer best til dine spesifikke behov, ikke bare de som er dyrest. Vi jobber på nøkkelferdig basis og håndterer alle utfordringer, slik at våre kunder er minimalt involvert i selve utviklingsprosessen.